Projektno upravjenje

Iz Medžuviki, svobodnoj enciklopedije
Jump to navigation Jump to search
Tuty kratky članok jest v začetku.

Možete pomogti Medžuvikiju uveličenjem članka. (maj 2023)

Projektno upravjenje (ang.: project management; esp.: projekt-administrado) jest priměnjenje/uživanje organizacijnyh znalostij, metod, tehnik za dosegnenje/dobytje cěljev projekta, za jego realizaciju[1].

Vnutrnosti/sodrživanje metod

Za upravjenje projektami sut znalosti:

  • Organizacija komunikacije - nastavjenja za komunikaciju vnutri grup (raportovanje i podobno).
  • Organizacija časa/vrěmena - nastavjenja za razklad/razpored, plan, rabot.
  • Upravjenje resursami - razporedženje resursov v projektu na zadanja.
  • Upravjenje kakostju/kvalitetom - činstva/dějanja po standardizacije projekta, dokumentov, do trěbovanij, někakyh norm-dokumentov.
  • Upravjenje rizikami - analiza rizikov/sobytij, ktore mogut vplyvati v projekt; rabota s rizikami.[2]

Projektne rolje

Prěčesto v projektu sut take rolje:

  • Zakaznik/klient.
  • Izpolnitelj/proizvoditelj.
  • Sponsor, investor.

Podobno podrazděljenje obyčajno jest vo vněšnyh projektah, ale za vnutrne projekte, koje sut vnutri organizacije, razděl na rolje takože je potrěbny.

Literatura

Iztočniky

  1. "Основы управления проектами, курс лекций: учебно-методическое пособие / Л. И. Руденко. ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского». ― Симферополь, 2018" (PDF). Bylo arhivovano (PDF) iz iztočnika 5 junija 2023.
  2. "Organizacija upravljanja projektima" (PDF). Bylo arhivovano (PDF) iz iztočnika 5 junija 2023.